巴雷特先生回答提问

参会代表就感兴趣的问题向巴雷特先生提问

    2007年12月4-5日，《经理人》杂志、经理人商学院、考克斯圆桌会议、中国总经理网、国际经济伦理研究中心联合主办 ，高德远见、商道纵横联合承办的“商业价值与企业文化高峰论坛”在北京皇苑大酒店隆重召开。企业文化评价和价值观转换工具(CTT)开发者理查德·巴雷特先生、考克斯圆桌会议CEO斯蒂芬·杨先生、国际经济伦理研究中心主任刘宝成先生等中外企业文化专家学者到场共同研讨企业文化战略、考克斯商业原则等众多话题。一百二十位来自各行各业的企业家参加本次论坛，并热烈互动。

    以下为理查德·巴雷特先生答问环节：

    主持人：
　

    感谢理查德·巴雷特先生给大家带来很好的一些工具，希望接下来大家有更多的机会跟他研究怎么用到中国的企业中来。
　

    允许现场观众能否有一两个问题，跟理查德·巴雷特先生做一个交流，因为我听了他的工具，都是很振奋，但是他能否用到中国来，中国这些企业在应用实践中有没有很多困惑的问题？

    提问：
　

    这个工具有没有在中国的企业使用过，如果中国没有，在国外哪些企业使用过？

    理查德·巴雷特：
　

    中国的企业也用过这个工具，现在我们也在和一个最大的移动电信的公司在这方面用这个工具来界定他们企业的价值理念，我也正在把这样一个工具引用到中国，而且现在我们也和最大的移动通信公司运用这个工具，描绘他们企业的价值理念，而且与此同时我们也用这个工具在日本广泛的使用。

    提问：
　

    你说的是国企，你觉得国企文化最关键的问题是在什么地方？

    理查德·巴雷特：
　

    和这些国企一起打交道，我们在中国没有做，但是在其他一些国家，我想确实是比和私营企业打交道比较起来跟国企打交道更有困难，因为通常情况下，这个结果表明这个国企的更严重一些。怎么样来解决这些问题呢？你就得读一下我最近出的一本书《打造价值驱动的组织》，这个很快中文版本就要翻译出来了。我们进行一个三天的培训，告诉大家怎么样来实现文化的转换，所以要想回答这个问题，我不可能一句话就答完。你三天的培训就能解决这个问题吗？不。但是如果你来参加这个培训，了解怎么样做，就可以来解决这个问题。
　

    然后，我自己本身不能够解决问题，是你们应该去解决这个问题。因为我给你们提供了解决问题的工具。而且我们也可以在整个过程当中指导你们，但是得由你们亲自解决问题。

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